Implementierung der PRO-Erfassung in die klinische Praxis
1. Eine gemeinsame Vision schaffen
Als zentraler Motivator für Veränderung besteht der erste Schritt darin, unter den relevanten Interessenvertreter:innen eine gemeinsame Vision hinsichtlich des Werts und Nutzens der PROM-Implementierung zu entwickeln.
- Seien Sie sich bewusst, dass nicht alle ein Verständnis von PROMs und ihrem Nutzen haben.
- Bauen Sie persönliches PROM-Know-how auf: Ein solides Verständnis der PRO-Erfassung und ihres Nutzens hilft Ihnen, klar zu informieren und Fragen zu beantworten.
- Entwickeln Sie ein gemeinsames Verständnis zentraler Interessenvertreter:innen hinsichtlich des Konzepts und der möglichen Vorteile von PROMs (siehe Kapitel 1 für grundlegende Informationen, Kapitel 2 für die Vorteile).
- Verknüpfen Sie die Realität der Interessenvertreter:innen mit dem Nutzen von PROMs: Arbeiten Sie gemeinsam mögliche relevante klinische/organisatorische Vorteile heraus und entwickeln Sie ein konkretes, vorläufiges Bild davon, wie die Erfassung funktionieren könnte.
- Sichern Sie sich frühzeitig die Zustimmung der Leitung.
- Vergrößern Sie die Koalition: Binden Sie so viele Interessenvertreter:innen wie möglich ein und überzeugen Sie diese, um die Unterstützung und Dynamik zu erhöhen
- Bevorzugen Sie persönliche Gespräche: Sie ermöglichen direkten Austausch, sofortige Klärung und das Eingehen auf Bedenken in Echtzeit.
Sobald eine gemeinsame Vision erreicht ist, finden Sie eine:n oder mehrere Koordinator:innen mit ausreichend Zeit, Expertise und Motivation, um den Gesamtprozess zu steuern.
Antunes, Harding, Higginson, & EUROIMPACT, 2014; E. Basch et al., 2012; Ethan Basch, Rogak, & Dueck, 2016; Nordhausen et al., 2022; Skivington et al., 2021; Snyder et al., 2012; Wintner et al., 2016; ISOQOL, 2015